Rekruttere Plassjef

Worko har rekruttert plassjefer til noen av Nordens største bygg- og anleggsentreprenører. Den vanligste utfordringen når du rekrutterer en plassjef, er å få kontakt med kandidater med rett kompetanse og som er tilgjengelige ved prosjektstart.

Plassjefen har ansvar for utvikling av byggeprosjekter og sørger for at alle sikkerhetsforskrifter blir overholdt. De overvåker bygningsarbeidere og underleverandører, gir sikkerhetsopplæring til bygningsarbeidere, og de evaluerer de ansattes resultater.

Rekruttering av en dyktig plassjef er ofte avgjørende for at prosjektet skal bli vellykket. Imidlertid kan det ofte være en utfordring å rekruttere dyktige plassjefer, da de fleste allerede er i jobb og sjelden bytter stilling før de har avsluttet sine prosjekter.

Derfor jobber vi i Worko proaktivt når vi rekrutterer plassjefer. Vi er i kontakt med et stort antall plassjefer hver uke, og vi sørger da for å finne ut når de er ferdige med sitt nåværende prosjekt, og hvorvidt de er interessert i å skifte jobb senere. Det gir oss en unik innsikt i potensielle kandidater og bevegelsen på markedet som ingen andre kan matche.

Les om rekruttering av konstruktør.

Siden alle våre kunder jobber proaktivt med rekruttering av plassjefer, bygger vi opp en stadig voksende bank av kvalifiserte kandidater som kundene kan velge mellom. Det betyr at de kan koordinere ansettelsen med prosjektstart.

3 tips for å rekruttere plassjef

1. Jobb proaktivt med rekruttering 
   I dag er det viktig å rekruttere proaktivt, ut fra det behovet du vet vil oppstå. Tidligere kunne byggefirmaer starte rekrutteringen når behovet oppsto, og kandidatene takket ofte ja til jobbtilbudet. Dette er vanskeligere i dag, hvor konkurransen om kompetanse har økt betydelig. Proaktiv rekruttering skaper betydelig bedre forhold enn hvis man er ute i siste øyeblikk. 
2. Se på det årlige kompetansebehovet for plassjefer
   Hvor langt inn i fremtiden bør du planlegge å være proaktiv når du skal rekruttere plassjef i bygg og anlegg? Vi i Worko anbefaler at du ser minst ett år frem i tid. Vær strategisk og ta hensyn til prosjekter, leveranser og eventuelle endringer innen bedriften, avdelingen eller forretningsområdet. På denne måten kan vi finne ut hvordan det generelle behovet vil se ut, og vi kan sikre at selskapet får en jevn strøm av gode kandidater gjennom hele året.
3. Hold jevnlig kontakt med kandidatene
   En forutsetning for å rekruttere proaktivt er å sikre at det allerede er klare kandidater som kan begynne å jobbe når behovet oppstår. Dette sikrer vi ved å ha kontinuerlig kontakt med en rekke kandidater. Når vi er i kontakt med dem, kartlegger vi også tilgjengeligheten deres. En potensiell kandidat kan være midt i et prosjekt, eller har nylig skiftet jobb, og er kanskje ikke interessert i å bytte arbeidsplass akkurat nå. Derimot kan det være aktuelt når prosjektet er ferdig, eller når kandidaten har jobbet et par år på den nye arbeidsplassen. Vi i Worko har oversikt over når interessante kandidater kan vurdere å bytte jobb – enten det er et par måneder eller et par år frem i tid.

Worko er allerede i kontakt med en rekke plassjef som kan vurdere å bytte jobb nå, og de som kan vurdere det i fremtiden. Vi i Worko vet når kandidatene kan tenke seg å bytte jobb, enten det er nå, om et par måneder eller et par år fremover. Se hvordan Worko jobber strategisk med rekruttering i bygg og anlegg.